Гордиться тем, что ты ингуш!

Для меня было очень показательно, насколько быстро он согласился на встречу и нашел время в рабочем графике. Мы встретились в воскресенье. Вспомнилось ставшее культовым выражение «Понедельник начинается в субботу», однако в данном случае речь можно вести о необходимости без выходных и праздников держать бразды правления. Такова специфика работы региональных управленцев в России. Однако наш визит заставил его отложить текущие дела.

Спасибо за проект

С пустыми руками мы с издателем Баширом Куштовым прийти не могли. Конечно, до меня доходили разговоры о том, что выпуски журнала «НАШИ ЛИЦА» глава республики видел. Теперь я лично увидела его листающим журналы. И на комплимент не пришлось напрашиваться. Глава тепло поблагодарил нас, Башира Куштова за сделанную работу.

– Хочется сказать спасибо, потому что проект хороший. Он толерантный, вы дали возможность высказаться всем – генералам, главам поселений, уважаемым людям, просто рядовым ингушам. Это очень хорошая реклама для республики, для продвижения бренда «Ингушетия». Здесь учтены и различные проекты, о которых говорит Президент РФ В.В. Путин в своих посланиях, в том числе, Первая мировая война и «Дикая дивизия», есть выпуск, посвященный 70-летию Победы, журнал о наших легендарных спортсменах. В общем, хороший проект, – отметил Ю. Б. Евкуров, но при этом подчеркнул, что при возникновении спорных ситуаций стоит выслушивать позицию второй стороны. «Рассуждения некоторых ваших собеседников иногда весьма субъективны. Необходимо проводить анализ, брать экспертное мнение специалистов правительства, если нужно. Часто пожелания и обращения граждан не могут быть исполнены по объективным причинам – трудно складывается бюджет».

Мы одинаково рады всем читателям журнала, особенно когда получаем отзыв. Это помогает работать над следующими выпусками. Несомненно, приятно, что глава республики оценил и нашу задумку о привлечении в проект ингушей, порой, с полярно противоположными общественными и политическими позициями. Мы продолжили эту традицию и в журнале, который вы держите в руках. Чем богаче мозаика мнений, тем полнее наше представление в данном случае о крупном плане Микаила Гуцериева.

Без рекламы – тихо и реально

Юнус-Бек Евкуров признался, что их отношения можно считать товарищескими. Они общаются, встречаются, и мнение об одном из самых известных в мире ингушей у него сложилось.

– Микаил сам себя сделал. Он ни у кого ничего не украл. Просто так, лежа на диване, таких высот не достигают. Очень важно для нас осознавать, что в истории современной России и Ингушетии Микаил – первый, кто достиг такого результата. Этим надо гордиться, а не завидовать ему.

Я озвучила вопрос, который популярен у обывателей: почему такой богатый человек ничего не делает в республике?

– Он помогал и помогает! Микаил, как и другие крупные предприниматели, не афиширует свою помощь. Таковы традиции Кавказа, да и религиозные убеждения не позволяют хвалиться таким богоугодным делом. Они занимаются благотворительностью без рекламы – тихо и реально, – говорит мой собеседник и совершенно категорично отвергает мысль о том, чтобы воспользоваться помощью меценатов для поддержки той многочисленной категории граждан, которые апеллируют к президенту и СМИ со своими проблемами, прежде всего, коммунальными.

– Микаил через это проходил! – продолжает Евкуров. – А если станет известно, что он помог одному, второму с элементарной бытовой проблемой, то пойдет бесконечный поток. Даже если бы была такая возможность, я был бы против. Нельзя портить людей, нельзя приучать их к тунеядству. У меня был такой случай. Подходит на одной из встреч мужчина и рассказывает, что живет с 1958 года в доме своего отца. Сам дом построил его дед. И он мне жалуется на плохие условия. Я ему говорю: «Грош тебе цена, тебе дед дом строил! А ты хочешь, чтобы я крышу тебе починил?». Мне жалко его детей, его жену, но не его. Многим хочется не работать, а чтобы с ними делились те, кто работает. Не должно быть такого! 

– Жестко…

– А как по-другому? – спрашивает меня глава республики. – Где я возьму столько средств и возможностей, чтобы решить проблемы всех? Юнус-Бек Баматгиреевич привел красноречивый пример. При раздаче гуманитарной помощи люди начали стыдить человека, который никак не относился к малоимущим
и нуждающимся. А тот возразил им: благотворитель-то не свое, а «наше украденное» отдает! Значит, надо пользоваться!

И как после такого Микаил и другие должны помогать? Надо быть готовым и к такому отношению. Благотворительное деяние может обернуться обвинениями дарителя.

– Но есть еще одна особенность, давно мной подмеченная, – говорит Евкуров. – В любом районе, в любом населенном пункте при раздаче гуманитарной помощи или новогодних подарков, к примеру, первыми будут стоять те, кто в них не нуждается. Действительно нуждающиеся зачастую постесняются за ней выйти.

Об офшоре, «минусах» и «плюсах»

Какой глава инвестору не рад? – вопрос риторический. Но насколько эффективно в республике работает система поддержки бизнеса? Кому и в чем здесь готовы давать преференции? – спросила я у Юнус-Бека Евкурова.

На его взгляд, помощь необходима на начальном этапе, чтобы бизнесмены смогли создать рабочие места, обеспечить выплату заработной платы, выпуск продукции. «И только потом я говорю о доходах в бюджет республики. Если этого не будет, то мы не будем интересны бизнесу, – считает он. – Сегодня нам федеральный закон позволяет снижать налоговые ставки, в том числе, определять компании, которые сегодня могли бы выполнять первые две задачи: новые рабочие места и увеличение выпуска продукции.

Практика показывает, что те преференции, которые мы даем бизнесу на 2 или 3 года – послабление или полное освобождение от налогов, оживляют предпринимательскую активность. Беда в другом. Есть некоторые предприниматели, которые пытаются продлить себе «налоговые каникулы». Это неправильно».
В Ингушетии создан институт уполномоченного по правам предпринимателей, Агентство инвестиционного развития (руководитель Махмуд Масальгов). По мнению моего собеседника, и сами руководители, и ведомства работают неплохо. В качестве аргумента он привел статистику по жалобам от предпринимателей: год назад они составляли 90 процентов в общем потоке, а сейчас – не более 10.

– А может быть, вернуть времена, когда в Ингушетии был эксперимент с Зоной экономического развития? – спрашиваю главу. – И ведь Микаил, наверняка, в помощи не откажет с раскруткой идеи. Вы, кстати, как оцениваете эту страницу экономической истории молодой республики?

– Было высказано много мнений на этот счет. Сегодня о федеральной целевой программе (ФЦП) «Ингушетия» тоже много чего говорят. Более того, признаюсь, что я сегодня некоторые проекты из нее вычеркнул бы. Пока несвоевременно ими заниматься. И с офшором все было неоднозначно. Были поводы для критики, и большинство из них касались роли государства в выстраивании бизнес-процессов. Давайте проведем параллели. Вот мы построили мясомолочный комплекс на 800 голов. Великолепно! Но я знаю, что если это будет госпредприятие, то оно не будет работать. В чем ошибка ФЦП? В том, что в ней не заложены оборотные средства, не заложен механизм государственно-частного партнерства. У объектов должен быть хозяин. То же самое в офшоре. Еще пример. Сравнительно недавно построили и сдали комбинат детского питания. Передаем в частные руки. Желающих работать на предприятии, у станка не так много. Но, уверен, «частники» наберут, обучат специалистов, это потребует немного времени, но они появятся. Потому что частник заинтересован в получении прибыли, в успешной работе предприятия. А как было в офшоре? Была построена в Малгобеке фабрика по производству конфет. Я лично разбирался в этой ситуации. Было поставлено импортное оборудование. Потом ее передали государству. А через полгода снова пришлось искать туда частника. Нашли, только импортного оборудования уже не было. Кого винить: офшор или власть, которая не сумела раскрутить этот проект? Сторонников и противников у офшора было, есть и будет много. 

Но надо понимать, что и просто болтовни, наговоров, слухов тоже немало. В то время я служил, но, приезжая домой, слышал такие разговоры: каждому жителю республики якобы должны были дать по
5 тысяч долларов. Но мы понимаем, что это из области фантазии людей… Я бы сегодня говорил о ФЦП, офшорах с точки зрения плюсов, а не минусов. Минусы больше надуманы.

Так где же стрелочник?

В Ингушетии есть несколько крупных объектов, которые смело можно называть Гуцериевскими. Один из них – железнодорожный вокзал в Назрани. Красивое здание, оригинальная архитектура. Однако часы на нем – без стрелок. Сломались, и вот уже давненько пассажиры гадают, который час, глядя на один лишь циферблат. 

– Ну не Гуцериев же должен приезжать и стрелки прикручивать?! – возмущаюсь я.

– Давайте разберемся, – предлагает глава. – Часть здания вокзала – федеральная собственность, большая часть – в частных руках, а, значит, затраты по содержанию несет не республика. Штат работающих на нем очень немногочисленный, даже уборщицы нет. То есть с исполнителями тоже напряженно. Однако вопрос остается – кто там стрелочник? И, конечно, нельзя кивать на Гуцериева, который качественно реализовал проект. Надо выяснить и понять, почему вокзал был раздербанен на части и попал в частные руки. То есть старая история: построенный объект, по сути, оказался без хозяина. Отсюда и часы без стрелок…

Глава приводит еще один пример. На одной из ферм, кстати, тоже госпредприятии, назначенный начальник на территории комплекса построил себе частный дом за бюджетный счет. Чувствовал себя как хозяин. Вот теперь вопрос: кто виноват? Глава республики? Министр сельского хозяйства? Вице-премьер правительства, а с ним и глава республики? Как можно допускать такие вещи? Идет разбирательство.

– А, кстати, Юнус-Бек Баматгиреевич, говорят, что Микаил Гуцериев приходил в правительство с инвестиционной программой, объем которой – 150 млн долларов. И якобы у него попросили откат. Он отказался от планов покорения республики. Как прокомментируете?

– А вы сами можете представить эту ситуацию буквально? – предлагает мне поразмышлять глава. – Микаил входит в администрацию главы республики с программой в руках и у него требуют откат. Невозможно подобное предположить!

Юнус-Бек Евкуров говорит об ингушских традициях уважения к старшим, о статусе Микаила.

– Я ни разу не сказал Микаилу, когда мы встречаемся: «Приходи ко мне». Надо – я сам к нему поеду. Не было никаких проектов. Я не буду раскрывать всех деталей, но одно скажу: он от помощи республике никогда не отказывался. Никогда. Есть форс-мажорные обстоятельства, которые не позволяют определенные проекты реализовывать, но я думаю, мы к этому придем. И отсрочка сейчас – это уж точно не по вине Микаила.

И я не знаю, кто может у Микаила попросить откат.

– Но факты коррупции в республике Вы не будете отрицать?

Мой собеседник качает головой:

– Вопрос не в том, есть она или нет. Вопрос в динамике. Вы как никто другой знаете республику и сегодняшнюю, и вчерашнюю. Поэтому если вы скажете, что вчера было лучше, чем сегодня, я с вами не стану продолжать разговор. Я как глава республики знаю ситуацию с преступлениями в сфере коррупции и точно могу утверждать: ее уровень минимизирован. Вопрос – как контролировать и противостоять коррупции? 

Юнус-Бек Баматгиреевич рассказывает о работе республиканского комитета по противодействию коррупции. Это направление ведет руководитель администрации главы РИ. Его телефон находится в свободном доступе, и каждый день он выслушивает жалобы граждан. А раз в неделю отчитывается первому лицу. Рассматривая самые рискованные коррупциогенные направления, учитывались и обращения граждан. Например, при проверке детских садов и школ родители жаловались на поборы и на сборы при поступлении. В тоже время мой собеседник говорит об активности граждан, которые готовы «отстегивать» чиновникам солидные суммы за «продвижение» в очереди на переселение из ветхого и аварийного жилого фонда. Причем иногда люди «покупаются» на откровенно мошеннические предложения.

Глава республики предлагает анализировать факты. Они таковы. После пяти лет розыска арестованы заместитель начальник управления ЖКХ района, заместитель министра и их «союзники». По версии следствия, они украли почти один миллиард рублей. В ближайшее время предстанут перед судом.

Почти весь управленческий состав Пенсионного фонда республики отстранен от дел и находится под следствием. Они подозреваются в использовании незаконных схем при работе с «материнским капиталом». 

Выдачей сертификатов сотрудникам МЧС также заинтересовалось следствие. Глава говорит, что лично настаивал на привлечении к уголовной ответственности бывшего министра регионального МЧС. «За последнее время, как минимум, 30 чиновников крупного масштаба арестованы. Один из последних – руководитель государственного предприятия «Ингушавтотранс». Это не просто разговоры, это реальная борьба с коррупцией. И она продолжается!» – признается Евкуров.

Официально

Судя по приходящим в мой адрес обращениям от детей-сирот, ситуация с обеспечением их жильем пока тоже далека от успешной. Кто же в силах им помочь? У главы есть свое видение проблемы.

На его взгляд, далеко не все юноши и девушки фактически соответствуют этому статусу. Многие живут у родственников. Однако если они признаны нуждающимися в улучшении жилищных условий, то государство обязано решить их «квартирный вопрос». Но, напоминает мой собеседник, расчет площади квартиры, на которую они могут претендовать, идет строго по нормативу. Желание родных братьев и сестер получить каждому по однокомнатной квартире незаконно.

Глава поделился хорошей новостью: в самое ближайшее время 200 сирот-очередников станут новоселами. Высотка на окраине Магаса будет сдана, как только пройдет запуск котельной.

Кроме того, выделяются средства на закупку квартир на вторичном рынке. «Но многие просят просто дать деньги», – говорит глава.

Не теряет актуальности для Ингушетии и проблема с нехваткой школ. В некоторых дети учатся в три смены. Однако в гимназию «Марем», где я побывала перед встречей с главой, родители согласились бы водить детей и в третью смену. Это учебное заведение построил Микаил.

Я видела, как живет гимназия сегодня, над чем работают педагоги, насколько успешны ее выпускники. Но меня продолжал мучить вопрос о директоре другой гимназии: гимназии №1 города Назрань – Марем Галаевой. История с ее увольнением взбудоражила многих. Я писала о том, как дети и родители переживали из-за ее увольнения.

– Марем может вернуться в родное детище? – спросила я напрямую главу.

– Дело не во мне и не в Марем, – заметил он. – По закону педагоги до 70 лет могут работать. Но что делать с потенциалом, который есть у молодых специалистов? Пенсионеры-педагоги ведь пенсию получают, то есть не останутся без средств к существованию. А мы обязаны думать о том, как снизить уровень безработицы среди молодых специалистов. Рассматривали как проект преемственности совместную работу молодого учителя и педагога на пенсии с разделением ставки. Мы рассматривали вопрос всесторонне, поскольку обязаны думать и о молодежи, и о старшем поколении.

Мне казалось, что Марем Галаева меня поняла. Я предлагал ей должность заместителя министра образования. И тот опыт, который она вложила в развитие гимназии, она могла бы распространять, курируя школы республики. Не всем такое предложение делают. Но она настаивала только на своем: остаться в гимназии. Это был ее выбор. 

У меня системный подход, и Галаева это должна понять была. Я предлагал ей методически правильный подход, поскольку обязан думать о занятости населения в целом.

Прочные, некоммерческие, настоящие

…Под занавес беседы я попросила главу раскрыть новые проекты с Гуцериевым.

– Какие ожидания у вас связаны с Микаилом? Как будете взаимодействовать?

– Да не обязан он миллиарды в республику приносить и что-то строить, – считает Юнус-Бек Баматгиреевич. – У каждого бизнесмена свой план развития, план действия. У кого больше денег, у того больше планов. Действует системный подход.

У Микаила есть совет директоров, который принимает решения. Единолично он не распоряжается бизнесом. Полная глупость ждать, что Микаил построит нам тысячу садиков, школ, дороги… У меня ожидания и пожелания к Микаилу только одно: чтобы он так же продолжал, продюсировал, поднимал свой бизнес, а вместе с ним свое имя и республику. Находясь за пределами республики, своими делами делать хорошую рекламу Ингушетии – вот главная задача Микаила и таких прославленных, как он, – бизнесменов, политиков, деятелей культуры. Большего и не надо.

Глава республики признается, что дорожит отношениями с Микаилом Сафарбековичем. Они «прочные, некоммерческие, настоящие ингушские». «Не скажу, что мы дружим, но общаемся, мы – товарищи!», – констатирует он.

– Бывают случаи, когда я выступаю в школе, перед детьми, и ставлю в пример известных ингушей – спортсменов, например. Но не обязательно быть сильным, чтобы показать любовь к республике. Я был свидетелем того, как рядовой ингуш вышел на обочину, увидев там мусор. Он собрал его, положил в пакет. В моих глазах, этот человек – гражданин с большой буквы. Он любит свою республику и хочет, чтобы она была лучше всех. И вносит в это свой вклад. Микаил – тоже гражданин с большой буквы.

Я как-то приводил хорошее изречение одного из русских классиков: «Если русский человек отзывается
о России плохо, не верьте ему, он не русский». Я эти слова перефразировал: если ингуш отзывается об ингуше или ингушах плохо, не верьте ему, он не ингуш. У нас в крови заложено, даже если соотечественник тебя обидел, не отзываться о нем плохо. Тем более перед другими. Поэтому мы должны гордиться Гуцериевым и другими людьми, которые продвигают свои проекты в России и за рубежом, поднимают имидж республики. Для настоящего патриота это должен быть не предмет зависти, а повод для гордости. Юнус-Бек Евкуров считает, что такие личности, как Гуцериев – знаковые явления. «Это показатель того, что у народа есть потенциал, есть возможности появления других Гуцериевых, которые при желании таких же высот могут достигнуть. Ими надо гордиться. Независимо от твоего тейпа, рода гордиться тем, что он и ты – ингуши», – заключил он.

ВДВ: НИКТО КРОМЕ НАС

Полковник Романов и генерал Евкуров – выпускники Рязанского воздушно-десантного училища. Учились практически в одно время, оба были старшинами роты. Дружбу, зародившуюся в стенах альма-матер, сохранили до сегодняшних дней. Алексей Викторович смеется: до момента назначения боевого товарища главой республики долгое время обращался к нему, переиначив на русский лад: Юрий Борисович. Потом выучил «ингушский вариант» имени-отчества. Однако, говорит наш собеседник, высокий пост не стал преградой для настоящей мужской дружбы.

«Мало кто знает, что Юнус-Бек предпринимал несколько попыток поступления в Рязань, – рассказывает полковник Романов. – Оставался работать кочегаром после неудачной попытки. Но к цели шел настойчиво. На одном из испытаний – нормативу по плаванию – едва не утонул. Однако командиры, думаю, оценили его решительность. И позже, когда поступил, его моральные и деловые качества сыграли свою роль. Ему было предложено стать старшиной роты. Это было сложно, поскольку приходилось разрываться между организацией быта курсантов и непосредственно учебой, которая предполагала большую самостоятельную подготовку после занятий. Кроме того, старшина оказывался буфером между командирами и преподавателями. Их требования порой расходились».

Заканчивали друзья-товарищи училище в разные годы, но встретились в 103 воздушно-десантной дивизии. «Я служил в 357 парашютно-десантном полку, а Юрий Борисович в 350 – м». Полк был одним из самых воюющих. Алексей Викторович на тот момент вернулся во второй раз из Афганистана. Первый раз он проходил срочную службу в десантной дивизии в Кабуле, после окончания училища напросился опять в Афганистан.

«Мы встретились во время проведения зарядки военнослужащих, – вспоминает он. – Оба начали закаляться
в училище. Пробежку начинали с разных сторон военного городка, впереди колонны из 75 человек. Потом ныряли в озеро Белое. Зарядка шла полтора часа, поэтому вставали раньше – в пять утра. Мы считали, что так можем повысить подготовку военнослужащих. И итоговые проверки, которые проходил каждые полгода, это подтверждали».

В 1990-м году два товарища были переброшены на азербайджано-иранскую границу. В январе 1990-го года несколько соединений ВДВ перевели состав ПВ КГБ СССР. Дивизию перебросили на государственную границу.

«Между нами был дух соперничества. Каждый стремился, выходя на организацию и проведение засад на границе, как можно больше задержать нарушителей границы, не допустить проноса контрабанды: сигарет, бытовой техники, а также наркотиков и оружия. Каждый день в 18 часов мы заступали на службу и всю ночь были на государственной границе. С наступлением рассвета возвращались обратно. Так три месяца. Потом пришлось долго перестраиваться, чтобы днем бодрствовать, а ночью спать». Наш собеседник вспоминает, как в дивизии командиры выезжали в регионы набирать кандидатов для прохождения службы в войсках. Сначала изучали личные дела призывников в военкоматах, а затем проводили работу в школах, вузах, на предприятиях. «Помимо боевой подготовки, которая была лучшей за всю мою службу, еще и воинский коллектив был подобран так, что можно было выполнять самые сложные задачи » – говорит он.

Боевой приказ

Потом были командировки в Таджикистан, в Молдавию, Прибалтику. После распада Союза Юнус-Бек Евкуров получил предложение перейти служить в отряд специального назначения ВДВ. Романов был командирован в Каунас, где дислоцировалась 7-я военно-воздушная дивизия Варшавского договора. Пути боевых друзей разошлись. Но они до сих пор общаются, встречаются, обсуждают общие проекты. Алексей Викторович уверен: годы службы в рядах ВДВ дали отличную закалку характеру, определили во многом стиль управления Юнус-Бека Евкурова на посту руководителя республики. Он, прежде всего, отмечает его вклад в стабилизацию ситуации в Ингушетии.

«В том, что Ингушетию уберегли от бойни – это заслуга не только президентов республики Руслана Аушева, Юнус-Бека Евкурова, но и всего ингушского общества, органов правопорядка. Необходимо было создать условия, чтобы люди из леса выходили. Для этого надо было встречаться с разными слоями населения, убеждать молодежь, просить совета и поддержки у старейших, чтобы их расположить к себе, а они, в свою очередь, вынудили молодых возвратиться в дома. Это очень сложная работа. Вывод и добровольная сдача террористов – это общая победа, в которой есть заслуга и спецслужб, и руководителя республики. Без такого тандема невозможно было бы добиться снижения уровня преступности и террористической угрозы. Мы просто быстро забываем, насколько сложной была ситуация в Ингушетии. Одна из типичных ситуаций тех лет: едет машина, к ней подбегает мальчик, задает вопрос на своем языке. Если собеседники молчат, то есть не знают языка, не местные, буквально через несколько метров машину расстреливали…», – напоминает полковник Романов.

Он уверен в профессиональных качествах Юнус-Бека Евкурова как кадрового военного. Называет его «лучший аналитик разведывательных операций». Несмотря на то, что в послужном списке кадрового офицера Евкурова – руководящие должности, он оставался практиком, не сидел в штабных кабинетах.
«После завершения учебы в академии Генштаба, он был начальником разведки округа в Свердловске, – рассказывает Алексей Викторович. – В его составе была дивизия, расположенная в Таджикистане. Есть такое расхожее выражение: за спинами не прятался.

Так вот, Юнус-Бек летал туда в командировки. Был на границе с Афганистаном, организовывал действия подчиненных при проведении засад, поисковой деятельности. Это дало ему возможность получить новое назначение – занять должность начальника разведки сухопутных войск». Рассуждая о том, насколько сложно военному человеку перестроиться на гражданскую работу, наш собеседник нисколько не сомневается, что его друг с поставленной задачей справился успешно.

«Я был на одном концерте в Кремлевском дворце съездов. Слышал, как в выступлениях абсолютно разных людей, объединенных одной национальностью – ингуш, – звучали слова в адрес России. Они не сиюминутные, не для того, чтобы потрафить кому-то. Это – признание людей в верности России, в единении, которое складывалось веками. Да, были разные события, были трагические решения. Они – часть единой истории, но при этом два народа считают себя братьями – россиянами. Это дорогого стоит», – признается Алексей Викторович.

Он напоминает строчку замечательного русского поэта Игоря Северянина: «Родиться русским, это мало, им надо стать, им надо быть». Глава Ингушетии всегда отождествляет себя с русским офицером, россиянином. «Он хоть по национальности ингуш, но фору даст многим людям по национальности русским. Я приезжал в республику на юбилей, видел, как он относится к истории своей малой Родины, к истории государства. Тогда разговор шел о защитниках Брестской крепости, которые родом из Ингушетии. Я считаю, что если бы каждый человек так дорожил своими традициями, своей историей, мы бы жили более сплоченно, дружнее»,
– говорит наш собеседник. На его взгляд, перемены в республике заметны во всем: появилось много новых социальных объектов, строится жилье, спортивные объекты. Республика начинает получать известность и как край для увлекательных туристических поездок, становятся популярны ее санаторно-курортные зоны. «Военный человек приучен рассматривать мнение всех подчиненных и принимать единственно правильное решение. В боевом приказе всегда есть такая фраза: «Я решил». Это – его фраза. Взять на себя решение не каждый в состоянии, более того, только единицы могут добиться их выполнения и гордиться этим. На мой взгляд, тот алгоритм решений, который был заложен в юности у нас во время учебы, свои плоды приносит и сейчас. Мы отлично знаем, кто не ошибается. Для меня показательно, что ему доверяет руководство страны. Это – самое главное!» – заключает полковник Романов.